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复旦大学-华盛顿大学EMBA校友季军:居安思危,徐徐向上

2020年07月23日 10:26 来源:科创新闻网

今年1月20日,令复旦大学-华盛顿大学EMBA C15班校友季军异常难忘。新冠疫情流行初期,在大家还没有充分意识到眼前的疫情危机时,季军已经觉察到隐患,并当机立断于20日下午成立迅达扶梯应急处置领导小组,并领先一步向世界各地采购个人防护用品,之后又不断追加包括超过80,000只N95口罩在内的各种防护用品。恰恰就在当晚,中国工程院院士钟南山表示,新冠病毒会通过飞沫"人传人",全民哗然开始疯抢口罩等各种防疫物资。

事实证明,他敏锐的觉察力和果断的决策力是正确的,对疫情的发展判断准确,处置高效,为保护企业员工健康及之后的恢复生产准备了充足的物资。而取得这样的结果,与季军现在的职业及复旦大学-华盛顿大学EMBA学习经历息息相关。

居安思危 安全防控新冠疫情

季军现任迅达(中国)电梯有限公司扶梯事业部亚太区副总裁,负责扶梯亚太区的运营管理。迅达电梯于1874年在瑞士成立,是世界第二大电梯和第一大自动扶梯制造和服务提供商,目前在全球100多个国家和地区拥有90多个控股公司,设立了1,000多家分公司或分支机构,每天全球有超过10亿人次乘坐迅达的电梯及自动扶梯。中国是迅达扶梯业务最大的市场,迅达上海扶梯工厂是全球最大的自动扶梯制造工厂。

季军拥有丰富的感知力和敏锐的觉察力,能够觉察到很多人容易忽略的细节,行动高效且谨慎,危机管理能力强。他认为人生就和坐电梯一样,必须保有居安思危的警醒,一边安逸的徐徐直上,一边必须眼观四周,洞察可能存在的风险隐患。

今年的疫情防控也充分展现了季军的这一处世哲学。考虑到许多外地员工回老家过春节,他很贴心地安排专人负责快递口罩到员工老家,确保他们能够安全返沪复工。同时,为了培养员工的新冠防护意识,他在公司群里开展防疫知识抢答活动,自掏腰包通过抢红包的形式鼓励员工尽快学习和掌握防疫知识。从"资源储备"到"过程管理"到"价值引领"的全链条防护,使工厂1,000多名员工均无一例感染和疑似,在二月底达到了90%的员工返岗率,实现了安全快速的复工复产。后来随着国外疫情持续加重,他又积极为国外兄弟公司多方筹措口罩等防护物资。

实战历练 EMBA学习修复BUG

在这样一家国际型巨头企业里,季军已整整服务了六年,谈及成长过程中最重要的收获,他说既不是升职也不是加薪,而是能给企业带来改变的成就感和自我价值实现的满足感。在入职后的前三年,他担任扶梯事业部战略采购总监,大力推进"降本增效",通过科学化、精细化的管理采购,将公司的盈利水平提升了一倍。之后两年,他调到电梯事业部担任全球采购副总裁,在这个岗位上,他推动提高中国采购团队在集团的影响力,推荐优秀中国供应商参与全球供应链的构建,提供质量更好,更有成本竞争力的产品给迅达全球供应链。在这个过程中他还进一步优化了采购团队的组织架构,凝聚团队文化和共同价值观,为企业打造了一支积极向上、能打硬仗的采购铁军。

说到他的管理特色,他觉得最重要的就是"注重合力",有效地运用"授权式"的管理模式,充分尊重团队的意见,发掘成员潜力,并永远做好责任兜底,从而发挥合力优势建设高效团队。

这些成功的经验,不仅得益于之前的实践历练,也来源于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目给予他的"醍醐灌顶"。4年前,季军选择到复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造,两年里夯实的学习,给他带来了系统化的知识框架、国际化的视野和思想上的变革,帮助他修复了认知中曾有的BUG,在工作中更加得心应手。最记忆犹新的是Stuart Bunderson教授带来的《权利与影响力》课程:组织环境存在着复杂性,选择定性或定量的分析工具,量化各种可能的正面影响和负面影响,系统地、清晰地详细剖析;处在大组织环境下,设定更好的组织战略,为自已和团队创造一个主动、融洽、积极的工作氛围;在运营上,如何经济性去分析项目投放和投资的合理性?学习之前,他比较依赖团队的分析结果;学习之后,他的独立分析和判断能力得以进一步提升,变得更为自信和智慧。

徐徐向上 人生未来如"坐扶梯"

说起为什么选择复旦大学-华盛顿大学EMBA,他回复说自己有三条法则:一要有强大的师资力量,二要有成熟的项目推进,三要有优秀的人文环境。复旦大学-华盛顿大学EMBA项目作为第一家经中国教育部批准成立的国际合作EMBA项目,自2006年以来,英国《金融时报》一直把复旦大学-华盛顿大学EMBA列为中国大陆最好的EMBA项目之一,2019年在该权威排名中高居全球第7位,并已连续8年稳居世界前十,学术研究居中国大陆第一。项目背靠复旦大学和美国圣路易斯华盛顿大学两所世界百年名校,教授均为来自华盛顿大学奥林商学院的顶尖教授(其中部分教授在美国"最具影响力的全球第一智库"——布鲁金斯学会(Brookings Institution)的中担任管理者角色),带来原汁原味的全球最前沿商科知识,通过全英文授课,开拓全球视野,加强本土洞察。

通过复旦大学-华盛顿大学EMBA学习,他更加认清了自己在管理上的优势,抓住了公司内部晋升的机会,从战略采购部总监到如今的亚太区副总裁,在事业上完成了一次成功的转型。他很谦虚地称自己为"扶梯人",谈及自己的成长和未来规划,他笑称就像"乘坐扶梯一样,稳健而从容。"

季军心系员工,甘当年轻人成长的土壤。谈及当下的工作重点时,他认为要进一步丰富组织文化,为年轻人发挥潜力、实现价值创造机遇,切切实实帮助"后浪们"在工作能力上有所进步和提升。正如董明珠所说,"这个世界上有一部分人,极少一部分人,他是牺牲自己,成就别人。"而季军就是这一部分人中的一员,"因你的存在让别人得到改变,这就是你存在的价值!"

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复旦大学-华盛顿大学EMBA校友季军:居安思危,徐徐向上

今年1月20日,令复旦大学-华盛顿大学EMBA C15班校友季军异常难忘。新冠疫情流行初期,在大家还没有充分意识到眼前的疫情危机时,季军已经觉察到隐患,并当机立断于20日下午成立迅达扶梯应急处置领导小组,并领先一步向世界各地采购个人防护用品,之后又不断追加包括超过80,000只N95口罩在内的各种防护用品。恰恰就在当晚,中国工程院院士钟南山表示,新冠病毒会通过飞沫"人传人",全民哗然开始疯抢口罩等各种防疫物资。

事实证明,他敏锐的觉察力和果断的决策力是正确的,对疫情的发展判断准确,处置高效,为保护企业员工健康及之后的恢复生产准备了充足的物资。而取得这样的结果,与季军现在的职业及复旦大学-华盛顿大学EMBA学习经历息息相关。

居安思危 安全防控新冠疫情

季军现任迅达(中国)电梯有限公司扶梯事业部亚太区副总裁,负责扶梯亚太区的运营管理。迅达电梯于1874年在瑞士成立,是世界第二大电梯和第一大自动扶梯制造和服务提供商,目前在全球100多个国家和地区拥有90多个控股公司,设立了1,000多家分公司或分支机构,每天全球有超过10亿人次乘坐迅达的电梯及自动扶梯。中国是迅达扶梯业务最大的市场,迅达上海扶梯工厂是全球最大的自动扶梯制造工厂。

季军拥有丰富的感知力和敏锐的觉察力,能够觉察到很多人容易忽略的细节,行动高效且谨慎,危机管理能力强。他认为人生就和坐电梯一样,必须保有居安思危的警醒,一边安逸的徐徐直上,一边必须眼观四周,洞察可能存在的风险隐患。

今年的疫情防控也充分展现了季军的这一处世哲学。考虑到许多外地员工回老家过春节,他很贴心地安排专人负责快递口罩到员工老家,确保他们能够安全返沪复工。同时,为了培养员工的新冠防护意识,他在公司群里开展防疫知识抢答活动,自掏腰包通过抢红包的形式鼓励员工尽快学习和掌握防疫知识。从"资源储备"到"过程管理"到"价值引领"的全链条防护,使工厂1,000多名员工均无一例感染和疑似,在二月底达到了90%的员工返岗率,实现了安全快速的复工复产。后来随着国外疫情持续加重,他又积极为国外兄弟公司多方筹措口罩等防护物资。

实战历练 EMBA学习修复BUG

在这样一家国际型巨头企业里,季军已整整服务了六年,谈及成长过程中最重要的收获,他说既不是升职也不是加薪,而是能给企业带来改变的成就感和自我价值实现的满足感。在入职后的前三年,他担任扶梯事业部战略采购总监,大力推进"降本增效",通过科学化、精细化的管理采购,将公司的盈利水平提升了一倍。之后两年,他调到电梯事业部担任全球采购副总裁,在这个岗位上,他推动提高中国采购团队在集团的影响力,推荐优秀中国供应商参与全球供应链的构建,提供质量更好,更有成本竞争力的产品给迅达全球供应链。在这个过程中他还进一步优化了采购团队的组织架构,凝聚团队文化和共同价值观,为企业打造了一支积极向上、能打硬仗的采购铁军。

说到他的管理特色,他觉得最重要的就是"注重合力",有效地运用"授权式"的管理模式,充分尊重团队的意见,发掘成员潜力,并永远做好责任兜底,从而发挥合力优势建设高效团队。

这些成功的经验,不仅得益于之前的实践历练,也来源于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目给予他的"醍醐灌顶"。4年前,季军选择到复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造,两年里夯实的学习,给他带来了系统化的知识框架、国际化的视野和思想上的变革,帮助他修复了认知中曾有的BUG,在工作中更加得心应手。最记忆犹新的是Stuart Bunderson教授带来的《权利与影响力》课程:组织环境存在着复杂性,选择定性或定量的分析工具,量化各种可能的正面影响和负面影响,系统地、清晰地详细剖析;处在大组织环境下,设定更好的组织战略,为自已和团队创造一个主动、融洽、积极的工作氛围;在运营上,如何经济性去分析项目投放和投资的合理性?学习之前,他比较依赖团队的分析结果;学习之后,他的独立分析和判断能力得以进一步提升,变得更为自信和智慧。

徐徐向上 人生未来如"坐扶梯"

说起为什么选择复旦大学-华盛顿大学EMBA,他回复说自己有三条法则:一要有强大的师资力量,二要有成熟的项目推进,三要有优秀的人文环境。复旦大学-华盛顿大学EMBA项目作为第一家经中国教育部批准成立的国际合作EMBA项目,自2006年以来,英国《金融时报》一直把复旦大学-华盛顿大学EMBA列为中国大陆最好的EMBA项目之一,2019年在该权威排名中高居全球第7位,并已连续8年稳居世界前十,学术研究居中国大陆第一。项目背靠复旦大学和美国圣路易斯华盛顿大学两所世界百年名校,教授均为来自华盛顿大学奥林商学院的顶尖教授(其中部分教授在美国"最具影响力的全球第一智库"——布鲁金斯学会(Brookings Institution)的中担任管理者角色),带来原汁原味的全球最前沿商科知识,通过全英文授课,开拓全球视野,加强本土洞察。

通过复旦大学-华盛顿大学EMBA学习,他更加认清了自己在管理上的优势,抓住了公司内部晋升的机会,从战略采购部总监到如今的亚太区副总裁,在事业上完成了一次成功的转型。他很谦虚地称自己为"扶梯人",谈及自己的成长和未来规划,他笑称就像"乘坐扶梯一样,稳健而从容。"

季军心系员工,甘当年轻人成长的土壤。谈及当下的工作重点时,他认为要进一步丰富组织文化,为年轻人发挥潜力、实现价值创造机遇,切切实实帮助"后浪们"在工作能力上有所进步和提升。正如董明珠所说,"这个世界上有一部分人,极少一部分人,他是牺牲自己,成就别人。"而季军就是这一部分人中的一员,"因你的存在让别人得到改变,这就是你存在的价值!"

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